四季度是收官季，更是赶超季。河南义煤公司机电设备租赁站把大干快上作为总要求，把提速冲刺作为主基调，掀起四季度大干热潮，全力攻坚年度总目标。

　　细安排，重落实，以实干开路。该站为系统、全面、精准抓好四季度各项重点工作，确保高质量完成年度目标任务，召开专题会议，扎实部署，进一步查漏补缺，全力挖潜。班子成员带领综机、机电两大业务部门深入生产矿井和修理厂家，坚持目标引领、问题导向的原则，察实情、解问题、督进度，齐心协力决战年度目标。

　　抓进度，赶工期，同时间赛跑。该站对四季度指标进行分解和细化，坚持日调度、周分析、月通报，认真对照目标任务，把工作进度细化到每个时间节点，把推进措施落实到每个部门，通过开好碰头会、现场办公会、经济运行分析会，及时发现问题、协调问题、解决问题，抓好落实。以时不我待、不进则退的紧迫感，咬定目标、接续奋斗，奋力完成各项指标任务。

　　控成本，清账务，挖潜能创效。该站牢树过紧日子的思想，聚焦降本增效降耗点，精准施策，精确管控，以挖掘潜力算清成本帐为基点，加大经营结算管理和应收账款清欠力度，并深入各项目审计，挤走多余水分，不让效益流失。

　　抓现场，严排查，守好安全底线。安全是最大的效益，该站把安全成效当作头等大事来抓，坚持创新+责任安全理念，加强现场隐患排查力度，严格落实责任追究。把安全生产的重心放在设备装卸现场、锅炉房的巡查、三防设施的配备维护等重点部位、关键环节，从过程监督规范操作、责任落实、安全防护等方面深入排查，让安全生产成为提质增效的第一道保障。